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博客來書籍館;個體的崛起:歐洲首席企管大師談自主性管理

作者:萊納德?史布列恩/著 原文作者:Reinhard K. Sprenger 譯者:吳信如 出版社:時報出版 出版日期:2005年02月21日 語言:繁體中文 ISBN:9571339490 裝訂:平裝

內容簡介

博客來書籍館;個體的崛起:歐洲首席企管大師談自主性管理

top 德國最具影響力的管理類暢銷書過去幾年,企業的領導觀念乍看之下似乎發生大逆轉,員工瞬間成為企業最有價值的資本。但是,為什麼德國的企業文化卻沒什麼改變呢?在本書中,作者戲稱德國所謂的現代企業領導文化只是一種「口頭上的信仰」,在這種表裡不一的實務操作中,企業領導階層絕不可能支持個人的獨特性,生產創意化的產品或培養獨具一格的企業文化。 史布列恩發現,越高層的主管,越希望達成企業軍隊化、提升團隊精神以及行動一致化的組織目標。因為,強調個人主義將會阻礙長官的升遷!他們寧可採取老舊的管理模式。這樣一來,部屬不再是工作夥伴,而是達成企業目標的工具。企業不會重視員工的個體性,員工只是完成任務的「職位」而已。甚至一些所謂的先進領導工具,例如績效考核、個人發展專案、360度回饋,目標管理等等,也都只為了一個目的:監督與一致。 其實,企業裡的個體早已悄悄地準備揭竿反抗。因此,管理階層更應該徹底反思。本書作者開宗明義地說:「所有的傑出的管理方法,若不能接受員工的個體性,終究會失敗!」企業必須協助組織中的員工自我開創,並給予他們足夠的空間來發展各自的風格。唯有能夠尊重並促進員工個體性的企業,他們才能看見美好的未來。 本書可以代表史布列恩具顛覆性的領導哲學,不管從實務面或理論面而言,都是一本有創見的管理學好書。 ★ 榮登《金石堂2003年9月推薦書榜》★ 英國《金融時報》、德國《鏡報週刊》、《世界日報》、《管理雜誌》 強力推薦企業領導觀念已經發生大逆轉,員工成為企業最有價值的資本。但是,企業文化卻沒有改變。企業裡的個體已悄悄準備揭竿反抗,所有傑出的管理方法,若不能接受員工的個體性,終究會失敗!作者簡介 萊納德?史布列恩(Reinhard K. Sprenger)1953年生,是德國目前最負盛名的企業領導諮詢專家,他也被德國「鏡報週刊」譽為「德國最有影響力的管理學書籍作者」。他諮詢的客戶包括了德國前100大的股票上市公司,包括:可口可樂,3M,巴斯夫(BASF),菲力普莫里斯(Philip Morris),惠普(Hewlett Packard),Thyssen Handelsunion,西門子(Siemens), 戴姆勒賓士(Daimler-Benz)。他以這本有別於傳統企業領導概念的書,顛覆了德國企業的管理階層。 譯者簡介 吳信如德國馬堡大學國民經濟系碩士,主修環境經濟學,現任行政院環保署資源回收管理基金管理委員會環境技術師。重要譯作為《請問諾貝爾大師》、《四倍數》、《綠色資本主義》。

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